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《中小型企业车间现场管理》原创: 杨秀清

日期:2019-08-14 来源: 评论:

[摘要]车间现场管理 百分之百干货 经验分享一、车间现场管理的定义?现场管理以车间主任的角实出现,结合现有的生产能力、机器设备、人员标准、原材料供应保障、安全操作规范、产品工艺要求来组织生产,提高工作效率,降低原材料损耗,做到质量有保障、交期有保障...……

车间现场管理 百分之百干货 经验分享

一、车间现场管理的定义?

现场管理以车间主任的角实出现,结合现有的生产能力、机器设备、人员标准、原材料供应保障、安全操作规范、产品工艺要求来组织生产,提高工作效率,降低原材料损耗,做到质量有保障、交期有保障。

二、产前准备工作:

1.每一位员工上岗前必须由车间主任执行培训工作,最主要是设备安全、质量意识、团队协作方面的培训;

2.所有员工进入生产车间必须穿工服、戴帽子、戴口罩,着装要整齐,注意卫生,女士注意头发不能外露;

3.车间主任、机长最少需要提前20分钟到现场做生产任务、工具交接,普通工人需要提前10分钟到达现场;

4.车间现场白班:7:50,晚班19:50由车间主任组织召开会议。

三、车间生产注意事项:

1.新客户需要先试产打样品再组织生产,样品资料需要留底,一份随同样品送客户审批,一份由品控技术部留底;

2.每条生产线开机前要求机长人员需要执行巡检一遍,存在异常故障要求工程部及时修复,不能带故障开机;

3.作为车间主任、生产线机长要求先核对样品、生产制造单/或作业指导书再组织生产。

4.开机过程中车间主任/机长需要检测产品工艺、机器设备、人员的协调性、实操安全问题,有异常及时修复;

5.每一个班次对当班产能指标达成率、质量异常、设备异常做好记录,下班前需要总结分析,拿出解决方案;

6.当日车间产线日报下班前必须上交厂长办公室。

四、现场异常处理:

1.材料异常,由车间主任对接物料仓管、采购每天做好物料需求对接;

2.人员异常,随时结合现场情况做灵活性调动工作;

3.生产进度异常,如果影响到交期问题需要作临时性倒班延长工时、外协加工处理,如果实在没有办法需要提前给厂长、及业务沟通;

4.机长、品检部发现的质量异常,需要及时处理,修复后再开机生产,不允许开出批量性次品问题;

5.设备异常根据实际情况处理,小问题提前写维修单按计划修理,大故障需要及时停机通知工程部处理;

6.出现实操安全问题,必须追究原因,责任到人,做好预防措施;

7.出现质量退货,品控、生产责任绑定,做到赏罚分明;

8.周例会提到的问题,会后做到及时落实到位,做好修复措施。

五、考核工作的推动:

1.车间管理人员的考核内容:“ 产能、质量异常、安全异常、员工流失率、团队的协调性(员工报怨)等方面进行考核;

2.车间员工的考核内容“当月出勤异常、着装仪表、服从管理安排、岗位实操错误次数、厂规厂纪违规等方面进行考核;

3.考核方法:KPI、360考核方案参考和运用;

4.考核规定:“每月考核一次,员工、机长、车间主任需要走部门负责人、厂长、人力资源考核渠道”,当月考核当月结算绩效工资。

(附上:生产日报表、领料单、成品缴库单、生产作业流程图、车间员工守则)

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