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阿里巴巴的使命 我给阿里巴巴的使命加了一个场景

日期:2019-10-05 来源:阿里巴巴的使命 评论:

[摘要]新浪财经讯 “2019年冬季达沃斯”于1月22日-25日在瑞士达沃斯举行,主题为“全球化4.0:打造第四次工业革命时代的全球架构”。北京时间24日16:00数字化信任和转型专场,阿里巴巴CEO张勇出席并讲话。张勇称,20年前当阿里巴巴成立的...……

新浪财经讯 “2019年冬季达沃斯”于1月22日-25日在瑞士达沃斯举行,主题为“全球化4.0:打造第四次工业革命时代的全球架构”。北京时间24日16:00数字化信任和转型专场,阿里巴巴CEO张勇出席并讲话。

张勇称,20年前当阿里巴巴成立的时候,有一个非常重要的使命,那就是“让天下无难做的生意”。过去的20年当中,阿里巴巴的这个使命从来没有改变。

三年前,张勇开始担任阿里巴巴CEO后,公司在上述使命之下多加了一个场景——在数字时代下,让社会和业务朝着数字化的方式进行转型。“如何要利用数据、新技术推动这个转型的发生,能够让这一次的工业革命这一次的变革加快,这是我们要做的。”张勇说。

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每个进入阿里的人都会获得独一无二的工号,即便离职,工号也一直保留。如今,阿里在职员工有近9万,体系外已有10万阿里校友。11月22日,阿里校友会升级为"102"班,与阿里"要活102年"相呼应。

水的特点就是无处不在的渗透,当然,可能会被骂“机会主义”,但是你从“滋养万物”的角度来看,这难道不是一件挺好的事情吗?“水善利万物而不争”,我觉得和创始人的性格有些像的。

而价值观的考核,主要是考核这个员工跟企业的默契度和对于企业的认可程度。前面四次分享里面多次提到阿里的价值观,阿里把KPI和价值观并列的原因就是因为它真正需要一批愿意跟着它一起往前走的人,在这个体系里面跟它一起走下去,而不仅仅只是看这个人的业绩和能力。

阿里的文化源于业务发展需要,并随着业务拓展而升级。

阿里、华为、万科、海尔等优秀的企业最大的特点在于,他们很好地把西方的管理理论运用在中国的管理实践中,把两者做组合。他们既了解中国的理念,同时很严格地遵守制度和标准,我称之为西方管理系统。所以他们的管理效率超越了其他本土企业。

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阿里巴巴的使命 阿里巴巴CEO张勇

·积极主动分享业务知识和经验,主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和因难

阿里的绩效管理系统最大的特点是,将企业的价值观纳入考核体系。

预见性也是企业家的伟大之处,带领一群相信的人改变世界,马云做到了。

1999年,马云赴硅谷为刚刚创立不久的阿里巴巴寻求融资。按照惯例,寻求融资必须提供商业计划书,但马云认为,对于变化莫测的互联网行业而言,做一份厚厚的“商业计划书”反而是忽悠和欺骗。

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